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人才理念

★ 人力資源建設(shè)的基本思路:培訓是關(guān)鍵,考核是重點,激勵上臺階,整合企業(yè)人力資源。
★ 考核干部不是看其出身如何,而是看起業(yè)績?nèi)绾?。目標選擇人,目標淘汰人。
★ 誰用人,誰規(guī)劃,誰培養(yǎng)。堅持員工培訓的三個面向(面向企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標、面向企業(yè)與員工個人的共同發(fā)展、面向市場)原則、主動性原則、理論聯(lián)系實際原則、學用一致原則、按需施教和考核逗硬原則。
★ 要建立長期有效的人才的激勵政策,促使人才資源向人力資本轉(zhuǎn)變,決不能讓勤奮、踏實工作的人吃虧。要讓出大力、流大汗、工作質(zhì)量高的人真正得到實惠,讓他們的待遇在市場經(jīng)濟中凸顯出優(yōu)勢來。
★ 我們的管理者是職業(yè)經(jīng)理人,要堅持做人和做事的原則,做一個負責任的管理者。不能繞著矛盾走,我們是在做事,不是在做官。
★ 人才不僅僅是科技人員,不管在什么崗位,只要為公司做出了貢獻,就是公司的人才。
★ 對人才的選拔,要搞"賽馬",不搞"相馬",你有多大的能耐,公司就為你搭建多大的施展才華的平臺。
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